SOMOS LOS INTEGRANTE DE ESTE SINDICATO
miércoles, 25 de marzo de 2009
lunes, 23 de marzo de 2009
1- Definición
La Gestión del conocimiento (del inglés Knowledge Management) es un concepto aplicado en las organizaciones, que pretende transferir el conocimiento y experiencia existente entre sus miembros, de modo que pueda ser utilizado como un recurso disponible para otros en la organización.
Usualmente el proceso requiere técnicas para capturar, organizar, almacenar el conocimiento de los trabajadores, para transformarlo en un activo intelectual que preste beneficios y se pueda compartir.
En la actualidad, la tecnología permite entregar herramientas que apoyan la gestión del conocimiento en las empresas, que apoyan la recolección, la transferencia, la seguridad y la administración sistemática de la información, junto con los sistemas diseñados para ayudar a hacer el mejor uso de ese conocimiento.
En detalle refiere a las herramientas y a las técnicas diseñadas para preservar la disponibilidad de la información llevada a cabo por los individuos dominantes y para facilitar la toma de decisión y la reducción de riesgo. Es un mercado del software y un área en la práctica de la consulta, relacionada a las disciplinas tales como inteligencia competitiva. Un tema particular de la administración del conocimiento es que el conocimiento no se puede codificar fácilmente en forma digital, tal como la intuición de los individuos dominantes que viene con años de la experiencia y de poder reconocer los diversos patrones del comportamiento que alguien con menos experiencia no puede reconocer.
El proceso de la Administración del Conocimiento, también conocido en sus fases de desarrollo como "aprendizaje corporativo", tiene principalmente los siguientes objetivos:
Identificar, recoger y organizar el conocimiento existente.
Facilitar la creación del nuevo conocimiento.
Iniciar la innovación a través de la reutilización y apoyo de la habilidad de la gente a través de organizaciones para producir un realzado funcionamiento de negocio.
La transferencia del conocimiento (un aspecto da la Administración del Conocimiento) ha existido siempre como proceso, informal como las discusiones, sesiones, reuniones de reflexión, etc. o formalmente con aprendizaje, entrenamiento profesional y programas de capacitación. Como práctica emergente de negocio, la administración del conocimiento ha considerado la introducción del principal oficial del conocimiento, y el establecimiento de Intranets corporativo, de wikis, y de otras prácticas de la tecnología del conocimiento y de información.
· Detectar: Es el proceso de localizar modelos cognitivos y activos (pensamiento y acción) de valor para la organización, el cual radica en las personas. Son ellas, de acuerdo a sus capacidades cognitivas (modelos mentales, visión sistémica, etc.), quienes determinan las nuevas fuentes de conocimiento de acción.
· Seleccionar: Es el proceso de evaluación y elección del modelo en torno a un criterio de interés. Los criterios pueden estar basados en criterios organizacionales, comunales o individuales, los cuales estarán divididos en tres grandes grupos: Interés, Práctica y Acción.
· Organizar: Es el proceso de almacenar de forma estructurada la representación explícita del modelo.
· Filtrar: Una vez organizada la fuente, puede ser accedida a través de consultas automatizadas en torno a motores de búsquedas. Las búsquedas se basarán en estructuras de acceso simples y complejas, tales como mapas de conocimientos, portales de conocimiento o agentes inteligentes.
· Presentar: Los resultados obtenidos del proceso de filtrado deben ser presentados a personas o máquinas. En caso que sean personas, las interfaces deben estar diseñadas para abarcar el amplio rango de comprensión humana. En el caso que la comunicación se desarrolle entre máquinas, las interfaces deben cumplir todas las condiciones propias de un protocolo o interfaz de comunicación.
· Usar: El uso del conocimiento reside en el acto de aplicarlo al problema objeto de resolver. De acuerdo con esta acción es que es posible evaluar la utilidad de la fuente de conocimiento a través de una actividad de retroalimentación.
3.EN QUE TIPOS DE EMPRESAS SE UTILIZAN
LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO EN LA INDUSTRIA AUTOMOVILÍSTICA
En la presente sección se hace una reseña de lo que es la gestión del conocimiento en la industria automovilística, destacando como idea principal los tipos de conocimiento, las necesidades a las que se han enfrentado las industrias en el uso de tecnología de información (TI) para poder gestionar su conocimiento de una forma adecuada.
Honda
Nonaka (Nonaka, 1999) describe en la historia de Honda City, la forma que los ejecutivos japoneses tratan con el proceso de conversión de conocimiento tácito en explícito. En 1978, sus altos directivos iniciaron el desarrollo de un automóvil basado en un nuevo concepto con el lema "juguemos al azar" ; esto denotaba que sus autos se estaban volviendo algo común en el mercado; por lo tanto una de sus primeras decisiones fue la de formar un equipo de desarrollo de nuevos productos, el cual estaba integrado por ingenieros y diseñadores jóvenes (conocidos como la primera línea); quienes tenían una visión de lo que era la realidad compleja y aparentemente caótica, lo cual los diferenciaba de los ejecutivos de rango medio quienes eran un puente entre los ideales visionarios de los altos ejecutivos y los empleados de primera línea. El equipo recibió sólo dos instrucciones: 1) generar un concepto de producto que fuese en esencia distinto de cualquier cosa que la compañía hubiese hecho en el pasado y 2) diseñar un automóvil que fuera económico pero no necesariamente barato.
En dicha narración se describen tres características más de la creación de conocimiento, que se relacionan con la manera en la que lo tácito puede hacerse explícito: 1) expresar lo inexpresable, para lo cual se confía sobre todo en el lenguaje figurativo y en el simbolismo; 2) diseminar el conocimiento personal de un individuo que debía ser compartido con otros; y 3) compartir un nuevo conocimiento nacido entre la bruma de la ambigüedad y la redundancia.
Nonaka propone que la posesión del conocimiento por parte del individuo de la organización, ocurre a través de un proceso de interiorización, pero va más allá en sus apreciaciones necesarias para lograr la expresión de dicho conocimiento interiorizado a través de alguna forma de comunicación (lenguaje figural) para que éste pueda ser diseminado, transmitido a otros individuos de la organización, a cada instante. La interacción es necesaria en toda la organización, pero lo importante es visualizar que la gestión del conocimiento por sí misma no es una responsabilidad propia de un departamento, sino que es una tarea más, implícita en toda la organización.
Finalmente Nonaka describe la creación de nuevo conocimiento, en el que una vez identificados los anteriores procesos de interiorización del conocimiento, expresión del conocimiento, y su transmisión, el conocimiento se gesta a través de ideas no muy claras al inicio, sustentado en conocimientos anteriores por lo que puede suponerse erróneamente que es más de lo mismo.
Nissan
Durante el desarrollo de su modelo Primera, un "auto global" inicialmente dirigido al mercado europeo y después al mercado estadounidense y japonés. Como parte de su estrategia para el diseño de este auto, los ejecutivos de Nissan realizaron un ejercicio masivo de socialización a través de la experimentación de primera mano de lo que era el mercado de automotores europeo, su cultura automovilística y las condiciones de sus carreteras.
En abril de 1986, Nissan decidió desarrollar un auto global de alto desempeño que recibió el nombre de "Primera" . Para ello fue necesario que dicho auto cumpliera que el 80% de sus componentes debían ser fabricados en Europa. Para conseguir este propósito se implantó un sistema organizacional llamado: "División de estrategia de producto" en el cual, el supervisor de un equipo de desarrollo de producto coordina las actividades de diversas áreas, como la planeación, el diseño, las pruebas, la producción y la mercadotecnia, para un modelo de automóvil determinado. Este sistema de producción se diferencia de la organización clásica internacional básicamente en la manera en que gestiona el conocimiento tácito, según se describe a continuación:
Gestión del Conocimiento en la Industria de la Construcción
El propósito de este artículo es explorar el proceso de gestión del conocimiento en la industria de la construcción, mediante los siguientes objetivos específicos: identificar el acceso del conocimiento a través del ámbito externo, interno e individual, conocer las herramientas utilizadas e identificar la plataforma sobre la cual se apoya y ejecuta la gestión del conocimiento en la empresa. La metodología utilizada es de tipo descriptiva, apoyada en la revisión documental de las teorías en el área, complementado con la aplicación de una encuesta y de entrevistas al personal de la organización. Los resultados obtenidos evidencian que en el caso estudiado de la industria de la construcción, la gestión del conocimiento forma parte del plan estratégico de la empresa, con miras a preservar y aprovechar los mismos; sin embargo, se carece de herramientas específicas y aplicaciones computarizadas especializadas para apoyar la elaboración de modelos de gestión del conocimiento. Con base en estos resultados, se recomienda formular estrategias y políticas de acción que permitan el desarrollo del modelo en beneficio del negocio, en términos de un mayor valor agregado, incremento de la competitividad y por ende, el fortalecimiento de la industria en el mercado nacional así como su incursión en mercados internacionales
LINK DE PAGINA DE CASOS EXITOSOS LATINO AMERICA 2008
http://www.km2008.com.ar/testimonios.php
4.Casos exitosos.
Irizar Group España2
Irizar, empresa líder en España en equipamiento de autocares (autobuses foráneos de pasajeros) de lujo, apuesta por el saber hacer, como base de innovación. Irizar se plantea la innovación como meta y la gestión del conocimiento como meta para alcanzarla. Método que se basa, por un lado, en un aprendizaje colectivo y, por otro, en la población de los equipos y de los proyectos multidisciplinares en el que las personas participan con un elevado grado de compromiso. Con la finalidad de evitar resolver el mismo problema desde el principio un sin fin de veces, y con esto consumir nuevos recursos en tiempo, gente y materiales todo ello como consecuencia de no compartir el conocimiento en toda la empresa.
Daimler Chrysler
Daimler Chrysler, por ejemplo, almacena el conocimiento sobre desarrollo de automóviles en una serie de depósitos denominados "Libros de conocimiento de ingeniería" (Engineering Books of Knowledge). El objetivo de estos "libros" , que ahora son archivos informáticos, consistía en ser una "memoria electrónica" para conocimiento obtenido por los equipos de plataformas automotrices. Al gerente de uno de dichos "libros" se le proporcionó una serie de resultados de pruebas de colisión para su inclusión en el depósito.
Sin embargo, éste clasificó los resultados como datos y solicitó al emisor que incluyera el significado. ¿Cuál era el contexto de los resultados, por qué se realizaban las pruebas de colisión? ¿Qué sucedía con las comparaciones con los resultados de otros modelos de años anteriores, y los automóviles de la competencia? ¿Qué consecuencias sugerían los resultados para el rediseño de defensas o carrocerías? Puede ser difícil señalar el momento exacto en que los datos se convierten en información o conocimiento, pero es fácil ver cómo progresan en la cadena. Necesariamente para que Chrysler como organización, pudiese llegar a la implementación de su "Libro de conocimientos de ingeniería" fue necesario que en la organización se promoviera la formalización de la confianza y de las relaciones que conduzcan al altruismo mediante la creación de "clubes tecnológicos" para ingenieros con antecedentes e intereses en común.
Volvo
Durante el otoño de 1998 se emplearon cuatro meses en implantar un sistema de recomendación basado en agentes inteligentes y en estudiar su utilización en Volvo Information Technology, una empresa de servicios de tecnologías de información (TI) perteneciente al grupo Volvo. En este tiempo la Intranet de Volvo constaba de 450 servidores de Internet y contaba con aproximadamente 400.000 documentos, los cuales eran en su mayoría: presentaciones de los departamentos, informes de proyectos, preguntas frecuentes, y material de ayuda en línea. El estudio se hizo en 48 usuarios que accedieron a participar, la forma en que se los motivó se basó en el supuesto de que el prototipo que se estaba probando les proporcionaría información concreta con un mínimo esfuerzo (Barnes, 2002).
5.
CONOCIMIENTO TACITO Y EXPLCITO
Conocimiento Tácito.- Es aquel que permanece en un nivel “inconsciente”, se encuentra desarticulado y lo implementamos y ejecutamos de una manera mecánica sin darnos cuenta de su contenido, es algo que sabemos pero que nos resulta muy difícil explicarlo.
Conocimiento Explícito.- Es el que sabemos, tenemos y somos plenamente consientes cuando lo ejecutamos, es el más fácil de compartir con los demás ya que se encuentra estructurado y muchas veces esquematizado para facilitar su difusión.
5.Conclusiones
La Gestión del conocimiento se presenta a las organizaciones modernas como una instancia de Gestión orientada a sacar valor de una fuente de competencias que siempre se ha tenido y, hasta hoy, no ha sido considerada como tal: el conocimiento. Tal como asegura Lew Platt, Director de Laboratorio de Hewlett Packard, " Si sólo HP supiera lo que HP sabe seríamos tres veces más productivos", reflejan la importancia de gestionar el conocimiento dentro de la organización.
Por otro lado, conocer el proceso involucrado ayuda a visualizar las acciones orientadas a concretar cada uno de los objetivos de la Gestión del conocimiento. Lamentablemente muchas instancias de Gestión del conocimiento inician sus esfuerzos en generar mapas y estructuras sin considerar como el proceso condiciona dichos esfuerzos. Ello se ve reforzado a la hora de establecer que tipo de proyecto es necesario para cumplir con los objetivos y metas que son esperados que cumpla la Gestión del conocimiento.
La Gestión del conocimiento (del inglés Knowledge Management) es un concepto aplicado en las organizaciones, que pretende transferir el conocimiento y experiencia existente entre sus miembros, de modo que pueda ser utilizado como un recurso disponible para otros en la organización.
Usualmente el proceso requiere técnicas para capturar, organizar, almacenar el conocimiento de los trabajadores, para transformarlo en un activo intelectual que preste beneficios y se pueda compartir.
En la actualidad, la tecnología permite entregar herramientas que apoyan la gestión del conocimiento en las empresas, que apoyan la recolección, la transferencia, la seguridad y la administración sistemática de la información, junto con los sistemas diseñados para ayudar a hacer el mejor uso de ese conocimiento.
En detalle refiere a las herramientas y a las técnicas diseñadas para preservar la disponibilidad de la información llevada a cabo por los individuos dominantes y para facilitar la toma de decisión y la reducción de riesgo. Es un mercado del software y un área en la práctica de la consulta, relacionada a las disciplinas tales como inteligencia competitiva. Un tema particular de la administración del conocimiento es que el conocimiento no se puede codificar fácilmente en forma digital, tal como la intuición de los individuos dominantes que viene con años de la experiencia y de poder reconocer los diversos patrones del comportamiento que alguien con menos experiencia no puede reconocer.
El proceso de la Administración del Conocimiento, también conocido en sus fases de desarrollo como "aprendizaje corporativo", tiene principalmente los siguientes objetivos:
Identificar, recoger y organizar el conocimiento existente.
Facilitar la creación del nuevo conocimiento.
Iniciar la innovación a través de la reutilización y apoyo de la habilidad de la gente a través de organizaciones para producir un realzado funcionamiento de negocio.
La transferencia del conocimiento (un aspecto da la Administración del Conocimiento) ha existido siempre como proceso, informal como las discusiones, sesiones, reuniones de reflexión, etc. o formalmente con aprendizaje, entrenamiento profesional y programas de capacitación. Como práctica emergente de negocio, la administración del conocimiento ha considerado la introducción del principal oficial del conocimiento, y el establecimiento de Intranets corporativo, de wikis, y de otras prácticas de la tecnología del conocimiento y de información.
· Detectar: Es el proceso de localizar modelos cognitivos y activos (pensamiento y acción) de valor para la organización, el cual radica en las personas. Son ellas, de acuerdo a sus capacidades cognitivas (modelos mentales, visión sistémica, etc.), quienes determinan las nuevas fuentes de conocimiento de acción.
· Seleccionar: Es el proceso de evaluación y elección del modelo en torno a un criterio de interés. Los criterios pueden estar basados en criterios organizacionales, comunales o individuales, los cuales estarán divididos en tres grandes grupos: Interés, Práctica y Acción.
· Organizar: Es el proceso de almacenar de forma estructurada la representación explícita del modelo.
· Filtrar: Una vez organizada la fuente, puede ser accedida a través de consultas automatizadas en torno a motores de búsquedas. Las búsquedas se basarán en estructuras de acceso simples y complejas, tales como mapas de conocimientos, portales de conocimiento o agentes inteligentes.
· Presentar: Los resultados obtenidos del proceso de filtrado deben ser presentados a personas o máquinas. En caso que sean personas, las interfaces deben estar diseñadas para abarcar el amplio rango de comprensión humana. En el caso que la comunicación se desarrolle entre máquinas, las interfaces deben cumplir todas las condiciones propias de un protocolo o interfaz de comunicación.
· Usar: El uso del conocimiento reside en el acto de aplicarlo al problema objeto de resolver. De acuerdo con esta acción es que es posible evaluar la utilidad de la fuente de conocimiento a través de una actividad de retroalimentación.
3.EN QUE TIPOS DE EMPRESAS SE UTILIZAN
LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO EN LA INDUSTRIA AUTOMOVILÍSTICA
En la presente sección se hace una reseña de lo que es la gestión del conocimiento en la industria automovilística, destacando como idea principal los tipos de conocimiento, las necesidades a las que se han enfrentado las industrias en el uso de tecnología de información (TI) para poder gestionar su conocimiento de una forma adecuada.
Honda
Nonaka (Nonaka, 1999) describe en la historia de Honda City, la forma que los ejecutivos japoneses tratan con el proceso de conversión de conocimiento tácito en explícito. En 1978, sus altos directivos iniciaron el desarrollo de un automóvil basado en un nuevo concepto con el lema "juguemos al azar" ; esto denotaba que sus autos se estaban volviendo algo común en el mercado; por lo tanto una de sus primeras decisiones fue la de formar un equipo de desarrollo de nuevos productos, el cual estaba integrado por ingenieros y diseñadores jóvenes (conocidos como la primera línea); quienes tenían una visión de lo que era la realidad compleja y aparentemente caótica, lo cual los diferenciaba de los ejecutivos de rango medio quienes eran un puente entre los ideales visionarios de los altos ejecutivos y los empleados de primera línea. El equipo recibió sólo dos instrucciones: 1) generar un concepto de producto que fuese en esencia distinto de cualquier cosa que la compañía hubiese hecho en el pasado y 2) diseñar un automóvil que fuera económico pero no necesariamente barato.
En dicha narración se describen tres características más de la creación de conocimiento, que se relacionan con la manera en la que lo tácito puede hacerse explícito: 1) expresar lo inexpresable, para lo cual se confía sobre todo en el lenguaje figurativo y en el simbolismo; 2) diseminar el conocimiento personal de un individuo que debía ser compartido con otros; y 3) compartir un nuevo conocimiento nacido entre la bruma de la ambigüedad y la redundancia.
Nonaka propone que la posesión del conocimiento por parte del individuo de la organización, ocurre a través de un proceso de interiorización, pero va más allá en sus apreciaciones necesarias para lograr la expresión de dicho conocimiento interiorizado a través de alguna forma de comunicación (lenguaje figural) para que éste pueda ser diseminado, transmitido a otros individuos de la organización, a cada instante. La interacción es necesaria en toda la organización, pero lo importante es visualizar que la gestión del conocimiento por sí misma no es una responsabilidad propia de un departamento, sino que es una tarea más, implícita en toda la organización.
Finalmente Nonaka describe la creación de nuevo conocimiento, en el que una vez identificados los anteriores procesos de interiorización del conocimiento, expresión del conocimiento, y su transmisión, el conocimiento se gesta a través de ideas no muy claras al inicio, sustentado en conocimientos anteriores por lo que puede suponerse erróneamente que es más de lo mismo.
Nissan
Durante el desarrollo de su modelo Primera, un "auto global" inicialmente dirigido al mercado europeo y después al mercado estadounidense y japonés. Como parte de su estrategia para el diseño de este auto, los ejecutivos de Nissan realizaron un ejercicio masivo de socialización a través de la experimentación de primera mano de lo que era el mercado de automotores europeo, su cultura automovilística y las condiciones de sus carreteras.
En abril de 1986, Nissan decidió desarrollar un auto global de alto desempeño que recibió el nombre de "Primera" . Para ello fue necesario que dicho auto cumpliera que el 80% de sus componentes debían ser fabricados en Europa. Para conseguir este propósito se implantó un sistema organizacional llamado: "División de estrategia de producto" en el cual, el supervisor de un equipo de desarrollo de producto coordina las actividades de diversas áreas, como la planeación, el diseño, las pruebas, la producción y la mercadotecnia, para un modelo de automóvil determinado. Este sistema de producción se diferencia de la organización clásica internacional básicamente en la manera en que gestiona el conocimiento tácito, según se describe a continuación:
Gestión del Conocimiento en la Industria de la Construcción
El propósito de este artículo es explorar el proceso de gestión del conocimiento en la industria de la construcción, mediante los siguientes objetivos específicos: identificar el acceso del conocimiento a través del ámbito externo, interno e individual, conocer las herramientas utilizadas e identificar la plataforma sobre la cual se apoya y ejecuta la gestión del conocimiento en la empresa. La metodología utilizada es de tipo descriptiva, apoyada en la revisión documental de las teorías en el área, complementado con la aplicación de una encuesta y de entrevistas al personal de la organización. Los resultados obtenidos evidencian que en el caso estudiado de la industria de la construcción, la gestión del conocimiento forma parte del plan estratégico de la empresa, con miras a preservar y aprovechar los mismos; sin embargo, se carece de herramientas específicas y aplicaciones computarizadas especializadas para apoyar la elaboración de modelos de gestión del conocimiento. Con base en estos resultados, se recomienda formular estrategias y políticas de acción que permitan el desarrollo del modelo en beneficio del negocio, en términos de un mayor valor agregado, incremento de la competitividad y por ende, el fortalecimiento de la industria en el mercado nacional así como su incursión en mercados internacionales
LINK DE PAGINA DE CASOS EXITOSOS LATINO AMERICA 2008
http://www.km2008.com.ar/testimonios.php
4.Casos exitosos.
Irizar Group España2
Irizar, empresa líder en España en equipamiento de autocares (autobuses foráneos de pasajeros) de lujo, apuesta por el saber hacer, como base de innovación. Irizar se plantea la innovación como meta y la gestión del conocimiento como meta para alcanzarla. Método que se basa, por un lado, en un aprendizaje colectivo y, por otro, en la población de los equipos y de los proyectos multidisciplinares en el que las personas participan con un elevado grado de compromiso. Con la finalidad de evitar resolver el mismo problema desde el principio un sin fin de veces, y con esto consumir nuevos recursos en tiempo, gente y materiales todo ello como consecuencia de no compartir el conocimiento en toda la empresa.
Daimler Chrysler
Daimler Chrysler, por ejemplo, almacena el conocimiento sobre desarrollo de automóviles en una serie de depósitos denominados "Libros de conocimiento de ingeniería" (Engineering Books of Knowledge). El objetivo de estos "libros" , que ahora son archivos informáticos, consistía en ser una "memoria electrónica" para conocimiento obtenido por los equipos de plataformas automotrices. Al gerente de uno de dichos "libros" se le proporcionó una serie de resultados de pruebas de colisión para su inclusión en el depósito.
Sin embargo, éste clasificó los resultados como datos y solicitó al emisor que incluyera el significado. ¿Cuál era el contexto de los resultados, por qué se realizaban las pruebas de colisión? ¿Qué sucedía con las comparaciones con los resultados de otros modelos de años anteriores, y los automóviles de la competencia? ¿Qué consecuencias sugerían los resultados para el rediseño de defensas o carrocerías? Puede ser difícil señalar el momento exacto en que los datos se convierten en información o conocimiento, pero es fácil ver cómo progresan en la cadena. Necesariamente para que Chrysler como organización, pudiese llegar a la implementación de su "Libro de conocimientos de ingeniería" fue necesario que en la organización se promoviera la formalización de la confianza y de las relaciones que conduzcan al altruismo mediante la creación de "clubes tecnológicos" para ingenieros con antecedentes e intereses en común.
Volvo
Durante el otoño de 1998 se emplearon cuatro meses en implantar un sistema de recomendación basado en agentes inteligentes y en estudiar su utilización en Volvo Information Technology, una empresa de servicios de tecnologías de información (TI) perteneciente al grupo Volvo. En este tiempo la Intranet de Volvo constaba de 450 servidores de Internet y contaba con aproximadamente 400.000 documentos, los cuales eran en su mayoría: presentaciones de los departamentos, informes de proyectos, preguntas frecuentes, y material de ayuda en línea. El estudio se hizo en 48 usuarios que accedieron a participar, la forma en que se los motivó se basó en el supuesto de que el prototipo que se estaba probando les proporcionaría información concreta con un mínimo esfuerzo (Barnes, 2002).
5.
CONOCIMIENTO TACITO Y EXPLCITO
Conocimiento Tácito.- Es aquel que permanece en un nivel “inconsciente”, se encuentra desarticulado y lo implementamos y ejecutamos de una manera mecánica sin darnos cuenta de su contenido, es algo que sabemos pero que nos resulta muy difícil explicarlo.
Conocimiento Explícito.- Es el que sabemos, tenemos y somos plenamente consientes cuando lo ejecutamos, es el más fácil de compartir con los demás ya que se encuentra estructurado y muchas veces esquematizado para facilitar su difusión.
5.Conclusiones
La Gestión del conocimiento se presenta a las organizaciones modernas como una instancia de Gestión orientada a sacar valor de una fuente de competencias que siempre se ha tenido y, hasta hoy, no ha sido considerada como tal: el conocimiento. Tal como asegura Lew Platt, Director de Laboratorio de Hewlett Packard, " Si sólo HP supiera lo que HP sabe seríamos tres veces más productivos", reflejan la importancia de gestionar el conocimiento dentro de la organización.
Por otro lado, conocer el proceso involucrado ayuda a visualizar las acciones orientadas a concretar cada uno de los objetivos de la Gestión del conocimiento. Lamentablemente muchas instancias de Gestión del conocimiento inician sus esfuerzos en generar mapas y estructuras sin considerar como el proceso condiciona dichos esfuerzos. Ello se ve reforzado a la hora de establecer que tipo de proyecto es necesario para cumplir con los objetivos y metas que son esperados que cumpla la Gestión del conocimiento.
martes, 10 de marzo de 2009
VISITA A LA GRANJA
INTRODUCCION
Con este trabajo tratamos de presentar la forma de cómo se presenta la piscicultura y el mal estado en que se encuentra esta parte en la granja y plantear unas posibles soluciones tomando como base lo encontrado en la granja guía.
OBJETIVO GENERAL
Aprender y reconocer los procesos de la piscicultura y otras áreas que son de gran procedencia en la zona de uraba.
OBJETIVOS ESPECIFICOS.
Ñ Realizar la visita a la granja guía.
Ñ Recopilarla información suficiente o necesaria acerca del proceso.
Ñ Socializar los conocimientos adquiridos de cómo se realiza cada proceso.
Ñ PROCESOS:
En la cría de alevinos se producían solo alevinos por metros cuadrados (50 alevinos por metro cuadrado) cuando pasaban a levante, se producían (25 peces por metro cuadrado) y cuando estaban es ceba (10 peces por metro cuadrado).
Cada uno de estos procesos tenía una duración de dos (2) meses y el total de todos los procesos era de 6-5 meses para `poder ser comercializado.
Ñ MATERIA PRIMAS:
Para la alimentación de los alevinos eran abastecidos con lombrices del lombricultivo
Y con algunas purinas para peces.
Ñ PROVEEDORES:
Ellos mismos se autoabastecen ya que la granja es o se considera autosuficiente y también augura.
PERSENTADO POR:
BERNARDO A. PEREA DIAZ
FERDINAND DE JESUS GONZALEZ
MARIA ALEJADRA TORRES GONZALEZ
PARA:
PEDRO OVALLE
miércoles, 4 de marzo de 2009
UN PEQUEÑO TALLER DE LOS PRECESOS DE LABORATORIO DE FARMACEUTICA
INTRODUCCIÓN.
Los productos farmacéuticos son agentes químicos utilizados terapéuticamente para tratar enfermedades. Actualmente, los medicamentos son usados para prevención, así como para el tratamiento de enfermedades o sus consecuencias. Otra aplicación importante de los medicamentos en la actualidad es mantener la salud y aliviar el dolor durante la enfermedad.
El número de productos farmacéuticos es inmenso y está en constante crecimiento debido al desarrollo de nuevos medicamentos y al descubrimiento de nuevos usos de los medicamentos antiguos. El abastecimiento de los productos farmacéuticos o medicamentos terapéuticos en cantidades prescritas está diseñado para lograr la administración sistemática de los medicamentos. Aunque la forma física de los medicamentos no han cambiado a pesar de los años, la aceptación de la gente por la medicina y su forma de administración si ha cambiado. La forma de dosificación de las medicinas, cuya producción requiere el uso de técnicas modernas, ha progresado grandemente, diseñando maquinaria sofisticada para la elaboración de estos trabajos. Las innovaciones científicas y los progresos acelerados en esta área prometen un flujo constante de mejores formas de dosificación de medicinas superando en efectividad y precisión a los productos antiguos.
Las formas de dosificación de medicinas que requieren la utilización de maquinaria compleja incluyen tabletas, cápsulas, inyectables esterilizados (ampollas y frascos de dosis múltiples), líquidos orales (soluciones, jarabes, suspensiones y emulsiones), y semisólidos (ungüentos, cremas y pastas) Este estudio abarca el proceso de producción de las distintas formas de dosificación de estos productos farmacéuticos, que actualmente son auto-administrados en nuestra sociedad.
La mayoría de los medicamentos auto-administrados son tomados de manera oral. La forma de dosificación de sólidos orales es el método de administración preferido.
Los productores de medicamentos prefieren producir tabletas de comprimidos porque su producción en masa es más rápida y barata que las otras formas de dosificación. Además, las tabletas son compactas, fáciles de llevar y almacenar; además son livianos y baratos para empaquetar y enviar. Las tabletas proporcionan muchas ventajas; para el farmacéutico, en su almacenamiento, distribución y control; para el paciente, en su conveniencia de uso, y; para el doctor, en su identificación, precisión de dosis, mejoramiento del control y para realizar una terapia más confiable. Por estas razones, la prescripción de tabletas excede a la cantidad total de prescripciones de las otras formas de dosificación.
Las cápsulas son formas sólidas de dosificación contenidas en una cubierta gelatinosa dura o suave. La medicación puede ser polvo, líquido o una masa semisólida. Las cápsulas son administradas oralmente, fáciles de usar, limpios y de apariencia colorida. La cubierta gelatinosa es producida por hidrólisis parcial del colágeno de piel animal, huesos y tejidos finos. Las cápsulas son almacenadas en frascos de vidrio, cerrados herméticamente, protegiéndolas del polvo, humedad y temperaturas extremas.
Los ungüentos son preparados semisólidos utilizados para ser aplicados a la piel. Estos productos pueden ser aceites, o emulsiones de grasas, o materiales semejantes a la cera con un alto contenido de agua; además, son utilizados para aplicaciones tópicas de sustancias médicas. El ungüento funciona también como un agente lubricante para la piel y como una cubierta protectora para prevenir el contacto de la piel con soluciones acuosas e irritantes. El ungüento base tiene ciertas propiedades químicas y físicas. Este producto es estable, no grasoso, no irritante, no deshidratado y no produce manchas. El ungüento base también es eficiente en piel seca, aceitosa y húmeda. Finalmente, el ungüento contiene ingredientes que están disponibles fácilmente y que pueden ser mezclados por el farmacéutico.
Los inyectables son medicamentos, soluciones y suspensiones esterilizadas empaquetadas administradas a través de una inyección hipodérmica. El uso de los inyectables esterilizados es un reflejo de la verdadera necesidad terapéutica en el cuidado de pacientes. Cuando el paciente está inconsciente, o cuando el medicamento no es absorbido oralmente, este es administrado por medio de una inyección, produciendo una respuesta inmediata. Los materiales de los inyectables esterilizados son suministrados por medios físicos o químicos, estos incluyen la exposición a altas temperaturas, ionización de luz ultravioleta, radiación, adición de químicos esterilizadores, pasaje a través de varios tipos de filtros para remover las bacterias. Por lo tanto, en la esterilización y en el uso posterior del producto farmacéutico, el proceso no debe tener un efecto nocivo en el material. La preparación del inyectable esterilizado debe ser realizada evitando su contaminación y debe ser protegido durante su almacenamiento. Los requerimientos que envuelven el proceso de producción de inyectables esterilizados son más caros que los productos hechos en tabletas y cápsulas.
En los países desarrollados, los productores farmacéuticas están adoptando los estándares GMP. El GMP es un medio estándar de aseguramiento de la calidad de la producción farmacéutica y de salvaguardar la salud de los usuarios. El estándar GMP también es utilizado para reducir el error humano en la producción, para prevenir la contaminación de las medicinas y para establecer un sistema de producción que asegure una buena calidad. El éxito de este programa dependerá de una gestión adecuada y de prácticas honestas. Este programa mejora los gastos y el proceso de producción moderno, ahorra en mano de obra, así como reduce los costos de producción.
La demanda de medicinas y productos naturales está incrementándose drásticamente debido al crecimiento poblacional y al aumento de los estándares de vida alrededor del mundo. Por lo tanto, el establecimiento de esta planta de producción es una inversión efectiva que garantiza un rápido retorno de la inversión.
2. INFORMACIÓN GENERAL DEL PROCESO.
2.1 DIAGRAMA DE FLUJO.
DESCRIPCIÓN DEL PROCESO.
SECCIÓN CÁPSULAS.
1. Primero, se determina los ingredientes de calidad requeridos para su encapsulado. Cualquier disolvente inactivo, preservativo o solvente es añadido según se requiera. Después que la mezcla es sintetizada según su fórmula maestra, la dosificación es preparada a un volumen suficiente para llenar la cápsula.
2. Las dos partes de la cubierta gelatinosa es utilizada por los farmacéuticos para dar prescripciones sintetizadas, y también es utilizada por los productores de medicamentos para tener cápsulas prefabricadas. El tamaño y color de las cápsulas son seleccionados cuidadosamente.
3. Una vez determinado el tamaño de las cápsulas, se selecciona y reparte un número de cápsulas vacías. Un equipo automático de llenado de cápsulas presenta las siguientes operaciones básicas: Extracción de las cubiertas; llenado de los cuerpos; colocación de las cubiertas, y; expulsión de las cápsulas llenas. Las cápsulas pueden contener líquidos, mezclas de líquidos miscibles, soluciones, suspensiones, sustancias semisólidos, polvo seco.
4. El llenado no es compacto y presenta pequeñas resistencias fraccionadas durante su preparación. Para prevenir la separación accidental de las cápsulas durante su manejo y envío, estas son cerradas y selladas con una máquina automática de cerrado que une firmemente las cubiertas y el contenido de las cápsulas.
5. Las cápsulas selladas son pulidas e inspeccionadas por medio de un balanceador de peso que asegura el contenido uniforme de las cápsulas. Luego, las cápsulas son empaquetadas en tiras, ampollas o en frascos y almacenados en envases herméticos que protegen del polvo, humedad y temperaturas extremas.
DESCRIPCIÓN DE LA PLANTA.
La planta equipada con la maquinaria y equipo descrita en la sección 3.4 de este estudio, podría ser 3.1 CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN.
capaz de producir:
Tabletas: 48,000-160,000 piezas/hora.
Cápsulas: 18,000-36,000 piezas/hora.
Inyectables esterilizados: 5,000-10,000 piezas/hora.
Líquidos orales: 2,400-5,000 frascos/hora.
Ungüentos: 1,500-5,000 piezas/hora.
MATERIAS PRIMAS.
Las materias primas estarán en función de los ingredientes utilizados para producir los diferentes productos prescritos (tabletas, cápsulas, líquidos orales, ungüentos e inyecciones esterilizadas)
3.3 MANO DE OBRA REQUERIDA.
CLASIFICACIÓN DEL TRABAJO. PERSONAS/TURNO.
Sección tabletas. 8-10
Sección cápsulas. 4-6
Sección inyectables esterilizados. 8-10
Sección líquidos orales. 6-7
MAQUINARIA Y EQUIPO.
SECCIÓN CÁPSULAS.
ITEMS. N° DE MÁQUINAS.
Mezclador. 1
Máquina de llenado y sellado de cápsulas. 2
Máquina de pulido. 1
Máquina de inspección. 1
Empaquetador de tiras. 1-2
Empaquetador de ampollas. 1
Contador de cápsulas. 1
Suministros suficientes y convenientes de materias primas.
Suministros adecuados de agua, combustible y energía.
Facilidades de transportación y un buen sistema de drenaje.
ÁREA Y TERRENO DE LA PLANTA.
Terreno: aproximadamente 68m (L) x 50m (A)
Edificación: 42m x 30m (edificación de tres pisos)
DIVICION HUMANA.
LISTADO DE GRUPOS TERAPEUTICOS.
ANALGESICOS Y ANTI INFLAMATORIOS:
Analgésicos: medicamentos que actúan sobre los factores que desencadenan el dolor, disminuyendo su intensidad y/o duración.Antiinflamatorios no esteroides: medicamentos que tienen efecto analgésico y antiinflamatorio, aliviando los síntomas generados por el daño articular y de los tejidos blandos causado por las enfermedades reumáticas y otros procesos inflamatorios.Relajante muscular: producen relajación muscular y analgesia.
ANTIBACTERIANOS.
Sustancias que mediante distintos mecanismos de acción, actúan sobre las bacterias destruyéndolas o inhibiendo su replicación, controlando las enfermedades infecciosas de origen bacteriano
Antihistamínicos
Medicamentos que antagonizan la acción de la histamina, sustancia responsable de los síntomas y manifestaciones de alergia (prurito, edema, estornudos, urticaria, etc.)
Antimicóticos
Combaten las infecciones causadas por hongos (micosis).
Antiparasitarios
Combaten los parásitos (protozoarios, helmintos) intestinales y en otras localizaciones.
Antivirales
Combaten las infecciones causadas por virus herpes
Cardiovasculares
Diuréticos: medicamentos que estimulan la eliminación de agua y electrolitos por los riñones, para disminuir el volumen plasmático y/o para eliminar los edemas.Vasodilatadores periféricos: mediante acción sobre el músculo liso vascular, dilatan los vasos sanguíneos mejorando la circulación y oxigenación de los tejidos.
Gastrointestinales
Enfermedad ácido péptica: mediante diferentes mecanismos de acción inhiben la producción de ácido gástrico aliviando los síntomas de la gastritis y úlcera péptica.Hepatoprotector: antagoniza la acción de sustancias tóxicas al hígado.Normocinéticos: regulan la actividad peristáltica o la motilidad del tubo digestivo, en casos de estreñimiento, diarrea, vómito, reflujo, colon irritable, distensión abdominal etc
Hormonas
Potente antiinflamatorio e inmunosupresor
Metabolismo
Hipolipemiantes: disminuyen la síntesis y nivel de grasas circulantes, colesterol, triglicéridos y previenen la ateroesclerosis y sus complicaciones cardiovasculares.Metabolismo del calcio: regulación de la absorción, fijación y eliminación del calcio óseo. Prevención de la osteoporosis.Tratamiento de la obesidad: inhibidor del apetito en casos de sobrepeso y obesidad
Piel y mucosas
Antiviral: acción especifica contra el virus herpes.Antibacterianos: antiinfeccioso cutáneo de espectro específico.Antimicóticos tópicos: tratamiento de las infecciones localizadas causadas por hongos.Antisépticos/desinfectantes: desinfección de tejidos, manejo de quemaduras y heridas.Antipruriginosos: antipruriginoso y escabicida tópico.Corticosteroides tópicos: antiinflamatorio y antialérgico.Terapia dermatológica integral: corticoide + antimicótico + antibacteriano. Terapia vaginal: tratamiento de las infecciones localizadas en la mucosa vaginal y el cérvix
Respiratorios
Antiasmáticos, broncodilatadores: medicamentos utilizados en la prevención o tratamiento de las crisis de asma y bronco espasmo.Medicación sintomática del resfriado común: combinación de un analgésico - antipirético, descongestionante y antihistamínico.Mucolíticos, expectorantes: normaliza las condiciones fisiológicas del moco respiratorio
Sistema nervioso
Anticonvulsionantes: medicamentos utilizados para tratamiento de la epilepsia.Antidepresivos: tratamiento de los estados depresivos, trastorno obsesivo - compulsivo y bulimia.Anti jaquecosos: tratamiento específico de la migraña (jaqueca).Ansiolíticos: manejo de los estados de ansiedad sin sedación ni dependencia.Hipnóticos: inductores del sueño
Vitaminas y nutrientes
Intervienen en diversos procesos metabólicos como coenzimas y son indispensables para muchas funciones orgánicas y prevención de enfermedades
Productos de venta libre
Medicamentos que por su amplio uso y seguridad, pueden ser vendidos sin fórmula médica, pues su uso no genera riesgos importantes para la salud
acetaminofén gotas,jarabes
calcio
Tabletas
calcio + vitamina d
Tabletas
clotrimazol crema tópica
Crema tópica
diclofenaco emulsión-gel
Emulgel
genfargrip
JarabeTabletas
ibuprofeno
SuspensiónTabletas recubiertas
isoconazol
Solución tópicaCrema
ketoprofeno gel
Gel
piroxicam gel
Gel
Rubogel
Gel
vitamina c
Tabletas masticables
yodopovidona
Solución tópicaEspumaSolución bucofaríngea
SALUD ANIMAL.
Grupos terapéuticos.
Antibióticos y quimioterápicos.
Anticarenciales
Antihistamínico
Antiinflamatorios
Antiparasitarios
Dermatológicos
Desinfectantes y cicatrizantes
Hormonales y/o con acción hormonal
Salud y belleza
venta libre
Nombre del Producto
Forma farmacéutica
desinfectante yodado
Solución
dextrafer
Solución inyectable
frisky
Uso externo
Con prescripción medica
adevital
Solución inyectable
Principio del formulario
Final del formulario
Final del formulario
albendayec nf
Suspensión inyectable
Principio del formulario
Final del formulario
Final del formulario
amitraz pet
Concentrado emulsionable
Principio del formulario
Final del formulario
Final del formulario
Avidog
Tabletas
Principio del formulario
Final del formulario
Final del formulario
Baño Seco
Polvo antiséptico
Principio del formulario
Final del formulario
Final del formulario
baxin
Polvo soluble
Principio del formulario
Final del formulario
Final del formulario
baxin nf
Solución inyectable
Principio del formulario
Final del formulario
Final del formulario
becortin
Solución inyectable
Principio del formulario
Final del formulario
Final del formulario
benzacob 25
Solución inyectable
Principio del formulario
Final del formulario
Final del formulario
boldegan
Solución inyectable
Principio del formulario
Final del formulario
Final del formulario
bovifen
Suspensión oral
Principio del formulario
Final del formulario
Final del formulario
bovisec
Ungüento
Principio del formulario
Final del formulario
Final del formulario
calcio magnesio y fósforo
Solución inyectable
Principio del formulario
Final del formulario
Final del formulario
canicat
Suspensión oral
Principio del formulario
Final del formulario
Final del formulario
cefur
Suspensión inyectable
Principio del formulario
Final del formulario
Final del formulario
cipermetrina 15%
Concentrado emulsionable
Principio del formulario
Final del formulario
Final del formulario
combipen
Polvo para suspensión inyectable
Principio del formulario
Final del formulario
Final del formulario
Dermopet
Gel
Principio del formulario
Final del formulario
Final del formulario
Devifit
Solución inyectable
Principio del formulario
Final del formulario
Final del formulario
dexiciclina
Polvo para suspensión inyectable
Principio del formulario
Final del formulario
Final del formulario
dravafós
Concentrado emulsionable
Principio del formulario
Final del formulario
Final del formulario
endoxin
Gel oral
Principio del formulario
Final del formulario
Final del formulario
enrofloxacina 5%
Solución inyectable
Principio del formulario
Final del formulario
Final del formulario
equide
Pasta oral
Principio del formulario
Final del formulario
Final del formulario
espicin
Polvo para suspensión inyectable
Principio del formulario
Final del formulario
Final del formulario
exend 1%
Solución inyectable
Principio del formulario
Final del formulario
Final del formulario
exend diamante
Solución inyectable
Principio del formulario
Final del formulario
Final del formulario
Fevigan
Solución tópica
Principio del formulario
Final del formulario
Final del formulario
Misión
Somos una compañía transparente, ética, dinámica, flexible, solidaria y con responsabilidad social y ambiental, dedicada a desarrollar, manufacturar y comercializar medicamentos y productos caracterizados por su calidad, efectividad, innovación y economía, destinados a los mercados nacionales e internacionales. Nos apoyamos en entidades estatales; proveedores; tecnología de avanzada y un gran RECURSO HUMANO, orientándonos hacia la excelencia en el servicio y satisfacción de las necesidades de salud y/o bienestar de los consumidores, clientes en general y profesionales de la salud. Estamos comprometidos con el desarrollo integral de nuestros colaboradores y sus familias, asegurando a nuestros accionistas la máxima satisfacción y rentabilidad.
Visión
Para el 2008 asumiremos liderazgo integral corporativo sostenible, económico, social, industrial, comercial, humano y administrativo; CAPACITANDO, INNOVANDO, CONSOLIDANDO, AMPLIANDO nuestros mercados e incrementando permanentemente el portafolio de productos; estableciendo nuevas filiales, alianzas estratégicas y creando unidades de negocio que permitan el crecimiento óptimo de nuestro grupo empresarial
DONDE SE HUBICA.
La industria farmacéutica se globaliza cada día más. Por eso Genfar S.A., compañía multilatina, se proyecta para extender su liderazgo a ese nuevo mundo.Porque cada mercado representa una IMPORTANTE OPORTUNIDAD DE NEGOCIOS Y SERVICIO A LA COMUNIDAD, hemos fortalecido nuestra presencia en 14 países de la región, continuando con nuestro proceso de expansión. Somos una empresa con proyección y servicio a la comunidad nacional e internacional.
Recursos
Somos una organización con excelencia en talento humano y tecnología, con el propósito de entregar a la humanidad todo aquello que necesita para preservar la salud y la vida. Nuestra Gente Somos un grupo de personas trabajando en las diferentes áreas, preparadas y con conocimientos continuamente actualizados, que dedicamos todo el esfuerzo y experiencia para garantizar la calidad y excelente servicio al consumidor de nuestros productos. Nuestra tecnología Genfar S.A. cuenta con una red privada de comunicaciones con la cual enlaza todas las oficinas tanto a nivel nacional como internacional, facilitando el acceso al sistema transaccional en cualquier momento y desde cualquier lugar. Así mismo Genfar S.A. ha desarrollado un proyecto de cambio organizacional en tecnología con el software llamado SAP, con el que cual se lograron con éxito y en muy corto tiempo, todos los objetivos de Implantación. Genfar S.A. posee en el departamento del Cauca la más moderna planta de América Latina, para la manufactura de medicamentos Betalactámicos; su sistema de Calidad cumple con normas y parámetros internacionales e incluye estrictos controles en cada etapa del proceso de producción. De igual manera, la Planta de Antibióticos de Genfar S.A. se encuentra ubicada en Bogotá, la cual cuenta con avanzadas tecnologías para la manufactura de productos con todas las normas internacionales de calidad.
Política de Calidad
Somos una compañía transparente, ética, dinámica, flexible, solidaria, con responsabilidad social y ambiental, dedicada a desarrollar, manufacturar y comercializar medicamentos y productos para uso humano y veterinario, caracterizados por su calidad, efectividad, innovación y economía; con tecnología de avanzada y un recurso humano orientado y comprometido con la excelencia en el mejoramiento de nuestros procesos y servicios para satisfacer las necesidades de salud de los consumidores, profesionales de la salud y clientes en general, de las comunidades en donde actuamos.
Política de Seguridad
Somos una compañía comprometida con la satisfacción de nuestros clientes, consumidores y en general con las comunidades en donde actuamos, dedicada a desarrollar, manufacturar y comercializar medicamentos y productos para uso humano y veterinario, caracterizados por su caldad efectividad, innovación y economía, buscamos el mejoramiento continuo en nuestros procesos y el Talento Humano; comprometidos con la implementación de medidas preventivas de control y seguridad, aplicables a nuestros procesos de empaque, despacho, transporte y almacenamiento que nos permitan garantizar que nuestras mercancías enviadas al exterior cumplen con los estandares de control y seguridad de la cadena logística del comercio internacional.
FACHADA DE LABORATORIO
Fachada
Planta betalactámicos
Planta de potabilización
Tratamiento de aguas residuales
Recepción
Oficinas segundo piso
Piso técnico
Hall tercer piso
Área de oficinas
Acceso a laboratorios
Laboratorio de desarrollo
Laboratorio de control
Laboratorio de estabilidad
Instrumental
Fachada lateral
Zona de estacionamiento
Muelle materia prima
Bodega materia prima
Dispensado
Procesamiento de agua
Fabricación de líquidos
Máquina líquidos
Macofar
Envasado
Mezcladora en V
Roto P
Tableteadora Horn
Cubrimiento
Blisteadora 1
Blisteadora 2
Semisólidos
Acondicionamiento
Encartonadora
Producto terminado
Muelle producto terminado
Links videos
http://www.youtube.com/watch?v=pq4tN4oTZg8 videos laboratorios induquimica Perú
http://www.genfar.com/index02.php?idioma=es laboratorio genfar
. http://www.youtube.com/watch?v=nmTDfKG9DSE visita virtual a laboratorios gimenez españa
http://www.megavideo.com/?s=seriesyonkis&v=NPM3ZK8H&confirmed=1&setlang=en INTELIGENCIA ART.
Teoría
http://es.wikipedia.org/wiki/Industria_farmac%C3%A9utica
http://www.europages.es/guia-empresas/psrw/materias-primas-para-la-industria-
farmaceutica.html
Los productos farmacéuticos son agentes químicos utilizados terapéuticamente para tratar enfermedades. Actualmente, los medicamentos son usados para prevención, así como para el tratamiento de enfermedades o sus consecuencias. Otra aplicación importante de los medicamentos en la actualidad es mantener la salud y aliviar el dolor durante la enfermedad.
El número de productos farmacéuticos es inmenso y está en constante crecimiento debido al desarrollo de nuevos medicamentos y al descubrimiento de nuevos usos de los medicamentos antiguos. El abastecimiento de los productos farmacéuticos o medicamentos terapéuticos en cantidades prescritas está diseñado para lograr la administración sistemática de los medicamentos. Aunque la forma física de los medicamentos no han cambiado a pesar de los años, la aceptación de la gente por la medicina y su forma de administración si ha cambiado. La forma de dosificación de las medicinas, cuya producción requiere el uso de técnicas modernas, ha progresado grandemente, diseñando maquinaria sofisticada para la elaboración de estos trabajos. Las innovaciones científicas y los progresos acelerados en esta área prometen un flujo constante de mejores formas de dosificación de medicinas superando en efectividad y precisión a los productos antiguos.
Las formas de dosificación de medicinas que requieren la utilización de maquinaria compleja incluyen tabletas, cápsulas, inyectables esterilizados (ampollas y frascos de dosis múltiples), líquidos orales (soluciones, jarabes, suspensiones y emulsiones), y semisólidos (ungüentos, cremas y pastas) Este estudio abarca el proceso de producción de las distintas formas de dosificación de estos productos farmacéuticos, que actualmente son auto-administrados en nuestra sociedad.
La mayoría de los medicamentos auto-administrados son tomados de manera oral. La forma de dosificación de sólidos orales es el método de administración preferido.
Los productores de medicamentos prefieren producir tabletas de comprimidos porque su producción en masa es más rápida y barata que las otras formas de dosificación. Además, las tabletas son compactas, fáciles de llevar y almacenar; además son livianos y baratos para empaquetar y enviar. Las tabletas proporcionan muchas ventajas; para el farmacéutico, en su almacenamiento, distribución y control; para el paciente, en su conveniencia de uso, y; para el doctor, en su identificación, precisión de dosis, mejoramiento del control y para realizar una terapia más confiable. Por estas razones, la prescripción de tabletas excede a la cantidad total de prescripciones de las otras formas de dosificación.
Las cápsulas son formas sólidas de dosificación contenidas en una cubierta gelatinosa dura o suave. La medicación puede ser polvo, líquido o una masa semisólida. Las cápsulas son administradas oralmente, fáciles de usar, limpios y de apariencia colorida. La cubierta gelatinosa es producida por hidrólisis parcial del colágeno de piel animal, huesos y tejidos finos. Las cápsulas son almacenadas en frascos de vidrio, cerrados herméticamente, protegiéndolas del polvo, humedad y temperaturas extremas.
Los ungüentos son preparados semisólidos utilizados para ser aplicados a la piel. Estos productos pueden ser aceites, o emulsiones de grasas, o materiales semejantes a la cera con un alto contenido de agua; además, son utilizados para aplicaciones tópicas de sustancias médicas. El ungüento funciona también como un agente lubricante para la piel y como una cubierta protectora para prevenir el contacto de la piel con soluciones acuosas e irritantes. El ungüento base tiene ciertas propiedades químicas y físicas. Este producto es estable, no grasoso, no irritante, no deshidratado y no produce manchas. El ungüento base también es eficiente en piel seca, aceitosa y húmeda. Finalmente, el ungüento contiene ingredientes que están disponibles fácilmente y que pueden ser mezclados por el farmacéutico.
Los inyectables son medicamentos, soluciones y suspensiones esterilizadas empaquetadas administradas a través de una inyección hipodérmica. El uso de los inyectables esterilizados es un reflejo de la verdadera necesidad terapéutica en el cuidado de pacientes. Cuando el paciente está inconsciente, o cuando el medicamento no es absorbido oralmente, este es administrado por medio de una inyección, produciendo una respuesta inmediata. Los materiales de los inyectables esterilizados son suministrados por medios físicos o químicos, estos incluyen la exposición a altas temperaturas, ionización de luz ultravioleta, radiación, adición de químicos esterilizadores, pasaje a través de varios tipos de filtros para remover las bacterias. Por lo tanto, en la esterilización y en el uso posterior del producto farmacéutico, el proceso no debe tener un efecto nocivo en el material. La preparación del inyectable esterilizado debe ser realizada evitando su contaminación y debe ser protegido durante su almacenamiento. Los requerimientos que envuelven el proceso de producción de inyectables esterilizados son más caros que los productos hechos en tabletas y cápsulas.
En los países desarrollados, los productores farmacéuticas están adoptando los estándares GMP. El GMP es un medio estándar de aseguramiento de la calidad de la producción farmacéutica y de salvaguardar la salud de los usuarios. El estándar GMP también es utilizado para reducir el error humano en la producción, para prevenir la contaminación de las medicinas y para establecer un sistema de producción que asegure una buena calidad. El éxito de este programa dependerá de una gestión adecuada y de prácticas honestas. Este programa mejora los gastos y el proceso de producción moderno, ahorra en mano de obra, así como reduce los costos de producción.
La demanda de medicinas y productos naturales está incrementándose drásticamente debido al crecimiento poblacional y al aumento de los estándares de vida alrededor del mundo. Por lo tanto, el establecimiento de esta planta de producción es una inversión efectiva que garantiza un rápido retorno de la inversión.
2. INFORMACIÓN GENERAL DEL PROCESO.
2.1 DIAGRAMA DE FLUJO.
DESCRIPCIÓN DEL PROCESO.
SECCIÓN CÁPSULAS.
1. Primero, se determina los ingredientes de calidad requeridos para su encapsulado. Cualquier disolvente inactivo, preservativo o solvente es añadido según se requiera. Después que la mezcla es sintetizada según su fórmula maestra, la dosificación es preparada a un volumen suficiente para llenar la cápsula.
2. Las dos partes de la cubierta gelatinosa es utilizada por los farmacéuticos para dar prescripciones sintetizadas, y también es utilizada por los productores de medicamentos para tener cápsulas prefabricadas. El tamaño y color de las cápsulas son seleccionados cuidadosamente.
3. Una vez determinado el tamaño de las cápsulas, se selecciona y reparte un número de cápsulas vacías. Un equipo automático de llenado de cápsulas presenta las siguientes operaciones básicas: Extracción de las cubiertas; llenado de los cuerpos; colocación de las cubiertas, y; expulsión de las cápsulas llenas. Las cápsulas pueden contener líquidos, mezclas de líquidos miscibles, soluciones, suspensiones, sustancias semisólidos, polvo seco.
4. El llenado no es compacto y presenta pequeñas resistencias fraccionadas durante su preparación. Para prevenir la separación accidental de las cápsulas durante su manejo y envío, estas son cerradas y selladas con una máquina automática de cerrado que une firmemente las cubiertas y el contenido de las cápsulas.
5. Las cápsulas selladas son pulidas e inspeccionadas por medio de un balanceador de peso que asegura el contenido uniforme de las cápsulas. Luego, las cápsulas son empaquetadas en tiras, ampollas o en frascos y almacenados en envases herméticos que protegen del polvo, humedad y temperaturas extremas.
DESCRIPCIÓN DE LA PLANTA.
La planta equipada con la maquinaria y equipo descrita en la sección 3.4 de este estudio, podría ser 3.1 CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN.
capaz de producir:
Tabletas: 48,000-160,000 piezas/hora.
Cápsulas: 18,000-36,000 piezas/hora.
Inyectables esterilizados: 5,000-10,000 piezas/hora.
Líquidos orales: 2,400-5,000 frascos/hora.
Ungüentos: 1,500-5,000 piezas/hora.
MATERIAS PRIMAS.
Las materias primas estarán en función de los ingredientes utilizados para producir los diferentes productos prescritos (tabletas, cápsulas, líquidos orales, ungüentos e inyecciones esterilizadas)
3.3 MANO DE OBRA REQUERIDA.
CLASIFICACIÓN DEL TRABAJO. PERSONAS/TURNO.
Sección tabletas. 8-10
Sección cápsulas. 4-6
Sección inyectables esterilizados. 8-10
Sección líquidos orales. 6-7
MAQUINARIA Y EQUIPO.
SECCIÓN CÁPSULAS.
ITEMS. N° DE MÁQUINAS.
Mezclador. 1
Máquina de llenado y sellado de cápsulas. 2
Máquina de pulido. 1
Máquina de inspección. 1
Empaquetador de tiras. 1-2
Empaquetador de ampollas. 1
Contador de cápsulas. 1
Suministros suficientes y convenientes de materias primas.
Suministros adecuados de agua, combustible y energía.
Facilidades de transportación y un buen sistema de drenaje.
ÁREA Y TERRENO DE LA PLANTA.
Terreno: aproximadamente 68m (L) x 50m (A)
Edificación: 42m x 30m (edificación de tres pisos)
DIVICION HUMANA.
LISTADO DE GRUPOS TERAPEUTICOS.
ANALGESICOS Y ANTI INFLAMATORIOS:
Analgésicos: medicamentos que actúan sobre los factores que desencadenan el dolor, disminuyendo su intensidad y/o duración.Antiinflamatorios no esteroides: medicamentos que tienen efecto analgésico y antiinflamatorio, aliviando los síntomas generados por el daño articular y de los tejidos blandos causado por las enfermedades reumáticas y otros procesos inflamatorios.Relajante muscular: producen relajación muscular y analgesia.
ANTIBACTERIANOS.
Sustancias que mediante distintos mecanismos de acción, actúan sobre las bacterias destruyéndolas o inhibiendo su replicación, controlando las enfermedades infecciosas de origen bacteriano
Antihistamínicos
Medicamentos que antagonizan la acción de la histamina, sustancia responsable de los síntomas y manifestaciones de alergia (prurito, edema, estornudos, urticaria, etc.)
Antimicóticos
Combaten las infecciones causadas por hongos (micosis).
Antiparasitarios
Combaten los parásitos (protozoarios, helmintos) intestinales y en otras localizaciones.
Antivirales
Combaten las infecciones causadas por virus herpes
Cardiovasculares
Diuréticos: medicamentos que estimulan la eliminación de agua y electrolitos por los riñones, para disminuir el volumen plasmático y/o para eliminar los edemas.Vasodilatadores periféricos: mediante acción sobre el músculo liso vascular, dilatan los vasos sanguíneos mejorando la circulación y oxigenación de los tejidos.
Gastrointestinales
Enfermedad ácido péptica: mediante diferentes mecanismos de acción inhiben la producción de ácido gástrico aliviando los síntomas de la gastritis y úlcera péptica.Hepatoprotector: antagoniza la acción de sustancias tóxicas al hígado.Normocinéticos: regulan la actividad peristáltica o la motilidad del tubo digestivo, en casos de estreñimiento, diarrea, vómito, reflujo, colon irritable, distensión abdominal etc
Hormonas
Potente antiinflamatorio e inmunosupresor
Metabolismo
Hipolipemiantes: disminuyen la síntesis y nivel de grasas circulantes, colesterol, triglicéridos y previenen la ateroesclerosis y sus complicaciones cardiovasculares.Metabolismo del calcio: regulación de la absorción, fijación y eliminación del calcio óseo. Prevención de la osteoporosis.Tratamiento de la obesidad: inhibidor del apetito en casos de sobrepeso y obesidad
Piel y mucosas
Antiviral: acción especifica contra el virus herpes.Antibacterianos: antiinfeccioso cutáneo de espectro específico.Antimicóticos tópicos: tratamiento de las infecciones localizadas causadas por hongos.Antisépticos/desinfectantes: desinfección de tejidos, manejo de quemaduras y heridas.Antipruriginosos: antipruriginoso y escabicida tópico.Corticosteroides tópicos: antiinflamatorio y antialérgico.Terapia dermatológica integral: corticoide + antimicótico + antibacteriano. Terapia vaginal: tratamiento de las infecciones localizadas en la mucosa vaginal y el cérvix
Respiratorios
Antiasmáticos, broncodilatadores: medicamentos utilizados en la prevención o tratamiento de las crisis de asma y bronco espasmo.Medicación sintomática del resfriado común: combinación de un analgésico - antipirético, descongestionante y antihistamínico.Mucolíticos, expectorantes: normaliza las condiciones fisiológicas del moco respiratorio
Sistema nervioso
Anticonvulsionantes: medicamentos utilizados para tratamiento de la epilepsia.Antidepresivos: tratamiento de los estados depresivos, trastorno obsesivo - compulsivo y bulimia.Anti jaquecosos: tratamiento específico de la migraña (jaqueca).Ansiolíticos: manejo de los estados de ansiedad sin sedación ni dependencia.Hipnóticos: inductores del sueño
Vitaminas y nutrientes
Intervienen en diversos procesos metabólicos como coenzimas y son indispensables para muchas funciones orgánicas y prevención de enfermedades
Productos de venta libre
Medicamentos que por su amplio uso y seguridad, pueden ser vendidos sin fórmula médica, pues su uso no genera riesgos importantes para la salud
acetaminofén gotas,jarabes
calcio
Tabletas
calcio + vitamina d
Tabletas
clotrimazol crema tópica
Crema tópica
diclofenaco emulsión-gel
Emulgel
genfargrip
JarabeTabletas
ibuprofeno
SuspensiónTabletas recubiertas
isoconazol
Solución tópicaCrema
ketoprofeno gel
Gel
piroxicam gel
Gel
Rubogel
Gel
vitamina c
Tabletas masticables
yodopovidona
Solución tópicaEspumaSolución bucofaríngea
SALUD ANIMAL.
Grupos terapéuticos.
Antibióticos y quimioterápicos.
Anticarenciales
Antihistamínico
Antiinflamatorios
Antiparasitarios
Dermatológicos
Desinfectantes y cicatrizantes
Hormonales y/o con acción hormonal
Salud y belleza
venta libre
Nombre del Producto
Forma farmacéutica
desinfectante yodado
Solución
dextrafer
Solución inyectable
frisky
Uso externo
Con prescripción medica
adevital
Solución inyectable
Principio del formulario
Final del formulario
Final del formulario
albendayec nf
Suspensión inyectable
Principio del formulario
Final del formulario
Final del formulario
amitraz pet
Concentrado emulsionable
Principio del formulario
Final del formulario
Final del formulario
Avidog
Tabletas
Principio del formulario
Final del formulario
Final del formulario
Baño Seco
Polvo antiséptico
Principio del formulario
Final del formulario
Final del formulario
baxin
Polvo soluble
Principio del formulario
Final del formulario
Final del formulario
baxin nf
Solución inyectable
Principio del formulario
Final del formulario
Final del formulario
becortin
Solución inyectable
Principio del formulario
Final del formulario
Final del formulario
benzacob 25
Solución inyectable
Principio del formulario
Final del formulario
Final del formulario
boldegan
Solución inyectable
Principio del formulario
Final del formulario
Final del formulario
bovifen
Suspensión oral
Principio del formulario
Final del formulario
Final del formulario
bovisec
Ungüento
Principio del formulario
Final del formulario
Final del formulario
calcio magnesio y fósforo
Solución inyectable
Principio del formulario
Final del formulario
Final del formulario
canicat
Suspensión oral
Principio del formulario
Final del formulario
Final del formulario
cefur
Suspensión inyectable
Principio del formulario
Final del formulario
Final del formulario
cipermetrina 15%
Concentrado emulsionable
Principio del formulario
Final del formulario
Final del formulario
combipen
Polvo para suspensión inyectable
Principio del formulario
Final del formulario
Final del formulario
Dermopet
Gel
Principio del formulario
Final del formulario
Final del formulario
Devifit
Solución inyectable
Principio del formulario
Final del formulario
Final del formulario
dexiciclina
Polvo para suspensión inyectable
Principio del formulario
Final del formulario
Final del formulario
dravafós
Concentrado emulsionable
Principio del formulario
Final del formulario
Final del formulario
endoxin
Gel oral
Principio del formulario
Final del formulario
Final del formulario
enrofloxacina 5%
Solución inyectable
Principio del formulario
Final del formulario
Final del formulario
equide
Pasta oral
Principio del formulario
Final del formulario
Final del formulario
espicin
Polvo para suspensión inyectable
Principio del formulario
Final del formulario
Final del formulario
exend 1%
Solución inyectable
Principio del formulario
Final del formulario
Final del formulario
exend diamante
Solución inyectable
Principio del formulario
Final del formulario
Final del formulario
Fevigan
Solución tópica
Principio del formulario
Final del formulario
Final del formulario
Misión
Somos una compañía transparente, ética, dinámica, flexible, solidaria y con responsabilidad social y ambiental, dedicada a desarrollar, manufacturar y comercializar medicamentos y productos caracterizados por su calidad, efectividad, innovación y economía, destinados a los mercados nacionales e internacionales. Nos apoyamos en entidades estatales; proveedores; tecnología de avanzada y un gran RECURSO HUMANO, orientándonos hacia la excelencia en el servicio y satisfacción de las necesidades de salud y/o bienestar de los consumidores, clientes en general y profesionales de la salud. Estamos comprometidos con el desarrollo integral de nuestros colaboradores y sus familias, asegurando a nuestros accionistas la máxima satisfacción y rentabilidad.
Visión
Para el 2008 asumiremos liderazgo integral corporativo sostenible, económico, social, industrial, comercial, humano y administrativo; CAPACITANDO, INNOVANDO, CONSOLIDANDO, AMPLIANDO nuestros mercados e incrementando permanentemente el portafolio de productos; estableciendo nuevas filiales, alianzas estratégicas y creando unidades de negocio que permitan el crecimiento óptimo de nuestro grupo empresarial
DONDE SE HUBICA.
La industria farmacéutica se globaliza cada día más. Por eso Genfar S.A., compañía multilatina, se proyecta para extender su liderazgo a ese nuevo mundo.Porque cada mercado representa una IMPORTANTE OPORTUNIDAD DE NEGOCIOS Y SERVICIO A LA COMUNIDAD, hemos fortalecido nuestra presencia en 14 países de la región, continuando con nuestro proceso de expansión. Somos una empresa con proyección y servicio a la comunidad nacional e internacional.
Recursos
Somos una organización con excelencia en talento humano y tecnología, con el propósito de entregar a la humanidad todo aquello que necesita para preservar la salud y la vida. Nuestra Gente Somos un grupo de personas trabajando en las diferentes áreas, preparadas y con conocimientos continuamente actualizados, que dedicamos todo el esfuerzo y experiencia para garantizar la calidad y excelente servicio al consumidor de nuestros productos. Nuestra tecnología Genfar S.A. cuenta con una red privada de comunicaciones con la cual enlaza todas las oficinas tanto a nivel nacional como internacional, facilitando el acceso al sistema transaccional en cualquier momento y desde cualquier lugar. Así mismo Genfar S.A. ha desarrollado un proyecto de cambio organizacional en tecnología con el software llamado SAP, con el que cual se lograron con éxito y en muy corto tiempo, todos los objetivos de Implantación. Genfar S.A. posee en el departamento del Cauca la más moderna planta de América Latina, para la manufactura de medicamentos Betalactámicos; su sistema de Calidad cumple con normas y parámetros internacionales e incluye estrictos controles en cada etapa del proceso de producción. De igual manera, la Planta de Antibióticos de Genfar S.A. se encuentra ubicada en Bogotá, la cual cuenta con avanzadas tecnologías para la manufactura de productos con todas las normas internacionales de calidad.
Política de Calidad
Somos una compañía transparente, ética, dinámica, flexible, solidaria, con responsabilidad social y ambiental, dedicada a desarrollar, manufacturar y comercializar medicamentos y productos para uso humano y veterinario, caracterizados por su calidad, efectividad, innovación y economía; con tecnología de avanzada y un recurso humano orientado y comprometido con la excelencia en el mejoramiento de nuestros procesos y servicios para satisfacer las necesidades de salud de los consumidores, profesionales de la salud y clientes en general, de las comunidades en donde actuamos.
Política de Seguridad
Somos una compañía comprometida con la satisfacción de nuestros clientes, consumidores y en general con las comunidades en donde actuamos, dedicada a desarrollar, manufacturar y comercializar medicamentos y productos para uso humano y veterinario, caracterizados por su caldad efectividad, innovación y economía, buscamos el mejoramiento continuo en nuestros procesos y el Talento Humano; comprometidos con la implementación de medidas preventivas de control y seguridad, aplicables a nuestros procesos de empaque, despacho, transporte y almacenamiento que nos permitan garantizar que nuestras mercancías enviadas al exterior cumplen con los estandares de control y seguridad de la cadena logística del comercio internacional.
FACHADA DE LABORATORIO
Fachada
Planta betalactámicos
Planta de potabilización
Tratamiento de aguas residuales
Recepción
Oficinas segundo piso
Piso técnico
Hall tercer piso
Área de oficinas
Acceso a laboratorios
Laboratorio de desarrollo
Laboratorio de control
Laboratorio de estabilidad
Instrumental
Fachada lateral
Zona de estacionamiento
Muelle materia prima
Bodega materia prima
Dispensado
Procesamiento de agua
Fabricación de líquidos
Máquina líquidos
Macofar
Envasado
Mezcladora en V
Roto P
Tableteadora Horn
Cubrimiento
Blisteadora 1
Blisteadora 2
Semisólidos
Acondicionamiento
Encartonadora
Producto terminado
Muelle producto terminado
Links videos
http://www.youtube.com/watch?v=pq4tN4oTZg8 videos laboratorios induquimica Perú
http://www.genfar.com/index02.php?idioma=es laboratorio genfar
. http://www.youtube.com/watch?v=nmTDfKG9DSE visita virtual a laboratorios gimenez españa
http://www.megavideo.com/?s=seriesyonkis&v=NPM3ZK8H&confirmed=1&setlang=en INTELIGENCIA ART.
Teoría
http://es.wikipedia.org/wiki/Industria_farmac%C3%A9utica
http://www.europages.es/guia-empresas/psrw/materias-primas-para-la-industria-
farmaceutica.html
martes, 3 de marzo de 2009
QUE ES UNA CADENA PRODUCTIVA
QUE ES UNA CADENA PRODUCTIVA.
La cadena productiva integra el conjunto de eslabones que conforma un proceso económico, desde la materia prima a la distribución de los productos terminados.
El siguiente gráfico presenta la cadena productiva del aceite:
QUE ES UN CLUSTER?
El término cluster se aplica a los conjuntos o conglomerados de computadoras construidos mediante la utilización de componentes de hardware comunes y que se comportan como si fuesen una única computadora. Hoy en día juegan un papel importante en la solución de problemas de las ciencias, las ingenierías y del comercio moderno.
La tecnología de clusters ha evolucionado en apoyo de actividades que van desde aplicaciones de supercómputo y software de misiones críticas, servidores Web y comercio electrónico, hasta bases de datos de alto rendimiento, entre otros usos.
El cómputo con clusters surge como resultado de la convergencia de varias tendencias actuales que incluyen la disponibilidad de microprocesadores económicos de alto rendimiento y redes de alta velocidad, el desarrollo de herramientas de software para cómputo distribuido de alto rendimiento, así como la creciente necesidad de potencia computacional para aplicaciones que la requieran.
Simplemente, cluster es un grupo de múltiples ordenadores unidos mediante una red de alta velocidad, de tal forma que el conjunto es visto como un único ordenador, más potente que los comunes de escritorio.
Clusters son usualmente empleados para mejorar el rendimiento y/o la disponibilidad por encima de la que es provista por un solo computador típicamente siendo más económico que computadores individuales de rapidez y disponibilidad comparables.
De un cluster se espera que presente combinaciones de los siguientes servicios:
Alto rendimiento
Alta disponibilidad
Equilibrio de carga
Escalabilidad
La construcción de los ordenadores del cluster es más fácil y económica debido a su flexibilidad: pueden tener todos la misma configuración de hardware y sistema operativo (cluster homogéneo), diferente rendimiento pero con arquitecturas y sistemas operativos similares (cluster semi-homogéneo), o tener diferente hardware y sistema operativo (cluster heterogéneo), lo que hace más fácil y económica su construcción.
Para que un cluster funcione como tal, no basta solo con conectar entre sí los ordenadores, sino que es necesario proveer un sistema de manejo del cluster, el cual se encargue de interactuar con el usuario y los procesos que corren en él para optimizar el funcionamiento
La cadena productiva integra el conjunto de eslabones que conforma un proceso económico, desde la materia prima a la distribución de los productos terminados.
El siguiente gráfico presenta la cadena productiva del aceite:
QUE ES UN CLUSTER?
El término cluster se aplica a los conjuntos o conglomerados de computadoras construidos mediante la utilización de componentes de hardware comunes y que se comportan como si fuesen una única computadora. Hoy en día juegan un papel importante en la solución de problemas de las ciencias, las ingenierías y del comercio moderno.
La tecnología de clusters ha evolucionado en apoyo de actividades que van desde aplicaciones de supercómputo y software de misiones críticas, servidores Web y comercio electrónico, hasta bases de datos de alto rendimiento, entre otros usos.
El cómputo con clusters surge como resultado de la convergencia de varias tendencias actuales que incluyen la disponibilidad de microprocesadores económicos de alto rendimiento y redes de alta velocidad, el desarrollo de herramientas de software para cómputo distribuido de alto rendimiento, así como la creciente necesidad de potencia computacional para aplicaciones que la requieran.
Simplemente, cluster es un grupo de múltiples ordenadores unidos mediante una red de alta velocidad, de tal forma que el conjunto es visto como un único ordenador, más potente que los comunes de escritorio.
Clusters son usualmente empleados para mejorar el rendimiento y/o la disponibilidad por encima de la que es provista por un solo computador típicamente siendo más económico que computadores individuales de rapidez y disponibilidad comparables.
De un cluster se espera que presente combinaciones de los siguientes servicios:
Alto rendimiento
Alta disponibilidad
Equilibrio de carga
Escalabilidad
La construcción de los ordenadores del cluster es más fácil y económica debido a su flexibilidad: pueden tener todos la misma configuración de hardware y sistema operativo (cluster homogéneo), diferente rendimiento pero con arquitecturas y sistemas operativos similares (cluster semi-homogéneo), o tener diferente hardware y sistema operativo (cluster heterogéneo), lo que hace más fácil y económica su construcción.
Para que un cluster funcione como tal, no basta solo con conectar entre sí los ordenadores, sino que es necesario proveer un sistema de manejo del cluster, el cual se encargue de interactuar con el usuario y los procesos que corren en él para optimizar el funcionamiento
TALLER GLOBALOZACION
QUE ES GLOBALIZACION?
R) La globalización es un proceso fundamentalmente económico que consiste en la creciente integración de las distintas economías nacionales en una única economía de mercado mundial.[] [] Su definición y apreciación puede variar según el interlocutor.
La globalización algunas veces se la relaciona equívocamente como producto de los organismos internacionales públicos como OMC, FMI y BM, sin embargo, la globalización es un proceso autónomo y un orden espontáneo ajeno a la dirección de tales organismos públicos[] y que depende más bien del crecimiento económico, el avance tecnológico y la conectividad humana (transporte y telecomunicaciones).[]
Es discutible relacionar la globalización con una dimensión extra-económica o extra-tecnológica,[] [] pero en caso de abarcar cuestiones sociales mundiales (cultura, migración, calidad de vida, etc.) se usa el término
INNOVAR.
R) La innovación es la Explotación 'exitosa' de una idea en forma de producto, servicio o proceso.
Innovar en servicio es definir e introducir con éxito en el mercado un nuevo servicio en el que se ha mejorado de forma substancial la homogeneidad del mismo, el tiempo de producirlo, el tiempo de espera del cliente, la calidad, el lugar donde se realiza el servicio,…
Innovar en producto es diseñar e introducir con éxito en el mercado un nuevo producto en el que se ha mejorado de forma substancial sus características funcionales, las prestaciones, la facilidad de uso, la estética, el coste, el peso, el reciclaje, la seguridad, el mantenimiento, el envase o embalaje, la presentación, el tiempo de vida,…
COMPETENCIA.
R) La competencia laboral es la actitud de una persona para desempeñar una misma función productiva en diferentes contestos de trabajo y con base de resultados esperados.
La competencia comprende la especificación de los conocimientos y las habilidades aplicadas en una ocupación.
Se enfoca a lo que se espera de un empleado en el lugar de trabajo.
Busca plasmar la capacidad de transferir y aplicar habilidades, conocimientos y destrezas a nuevas situaciones y ambientes.
EFICACIA.
R) es la capacidad de lograr un efecto deseado o esperado. Capacidad de lograr aquello que se pretende. En economía; capacidad de cumplir los objetivos marcados.
Capacidad que tiene un individuo para inducir la generación de determinados procesos
De forma rápida y efectiva.
Se refiere al grado de cumplimiento de los objetivos planteados, es decir, en qué medida el área, o la institución como un todo, está cumpliendo con sus objetivos, sin considerar necesariamente los recursos asignados para ello. Es posible obtener medidas de eficacia en tanto exista claridad respecto de los objetivos de la institución.
EFECTIVIDAD.
R) Logro de los objetivos al menor costo y con el menor número de consecuencias imprevistas. Se relaciona con el impacto de las acciones de la organización
EFICIENCIA.
R) Logro de los objetivos previamente establecidos, utilizando un mínimo de recursos. El concepto de eficiencia describe la relación entre dos magnitudes físicas: la producción física de un bien o servicio, y los insumos que se utilizaron para alcanzar ese nivel de producto.
Es un término económico que se refiere a la ausencia de recursos productivos ociosos, es decir, a que se están usando de la mejor manera posible los factores en la producción de bienes o servicios.
PRODUCTIVIDAD.
R) Incremento o disminución de los rendimientos finales en función de los factores productivos.
Relación entre el producto obtenido y los insumos empleados, medidos en términos reales; en un sentido, la productividad mide la frecuencia del trabajo humano en distintas circunstancias; en otro, calcula la eficiencia con que se emplean en la producción los recursos de capital y de mano de obra
VISION HOLISTICA.
R) es una organización creada en el año 1996, cuya misión es contribuir a incrementar la eficacia y eficiencia de las organizaciones e instituciones, a través del desarrollo de la eficacia y eficiencia personal de sus dirigentes e integrantes.
El Equipo de Visionholistica está integrado por profesionales y docentes de distintas especialidades, todos ellos comprometidos con la mejora del funcionamiento de instituciones y empresas argentinas, a través de la aplicación del conocimiento generado en ámbitos académicos y de investigación.
La actividad central de Visionholistica es la de proveer capacitación, y consultoría tendiente a mejorar el funcionamiento de las organizaciones, potenciando en sus integrantes ciertas habilidades básicas de gestión personal y grupal, tales como:
· Comunicación interpersonal estratégica
· Manejo efectivo de relaciones interpersonales
· Liderazgo
· Influencia interpersonal y persuasión
· Conducción y desarrollo de equipos
· Manejo de conflictos
· Negociación estratégica
· Manejo de técnicas motivacionales
· Coaching y mentoring
· Pensamiento estratégico
· Planeamiento estratégico
· Gestión de la comunicación organizacional
· Administración del tiempo
· Autoconocimiento y autodominio
· Inteligencia racional, emocional e instintiva
· Auto-programación mental
· Creatividad e innovación
· Gestión del cambio
· Aprendizaje personal y organizacional
· Gestión de la cultura organizacional
· Oratoria
· Manejo estratégico de la imagen personal
· Presentaciones orales y escritas eficaces
Las actividades de capacitación de Visionholistica buscan desarrollar éstas y otras capacidades personales, todas fundamentales para el éxito personal y organizacional.
Estas capacidades, por ser de índole profundamente psicológica, extienden su ámbito de aplicación más allá de las empresas y organizaciones, alcanzando a la vida en sociedad, a la familia, los círculos de amistades, en suma, a las relaciones interpersonales en general.
Los cursos, seminarios y talleres de Visionholistica se desarrollan sobre la base de clases interactivas, con abundante ejemplificación y ejercitación, con casos extraídos de experiencias reales en empresas, con las últimas novedades de los ámbitos académicos y de investigación, y alentando siempre la intensa participación de los asistentes.
Visionholistica busca brindar formación no solo para el éxito en la vida empresaria o institucional, sino para el éxito en la vida personal.
COMO SE CLASIFICAN LAS EMPRESAS.
R) Dependiendo de la constitución legal podemos decir que se clasifican en:
A. SOCIEDAD ANONIMA: Es aquella que está constituida de un capital social en un fondo común dividido en acciones y la administración está a cargo de un directorio compuesto por miembros elegidos y renovados en las juntas generales ordinarias de accionistas.
La ley introduce dos formas especiales de sociedades anónimas:
· SOCIEDAD ANONIMA ABIERTA: Es aquella que hace oferta pública de sus acciones según la Ley de Mercado de Valores, que tienen 500 o más accionistas o al menos el 10% de su capital suscrito a un mínimo de 100 personas. Estas son fiscalizadas por la Superintendencia de Valores y Seguros y distribuyen dividendos en efectivo equivalentes al menos al 30% de sus utilidades netas en cada periodo, a menos que se acuerde lo contrario en la junta ordinaria de accionistas.
· SOCIEDAD ANONIMA CERRADA: Son aquellas que no cumplen con ninguno de los requisitos anteriores. Las sociedades anónimas cerradas tienen la libertad para definir en sus estatutos la forma que estimen conveniente la distribución de sus utilidades.
A. SOCIEDAD COLECTIVA: También se conoce como sociedad limitada, ya que su principal característica radica en que en un caso de dificultad comercial los socios que la conforman deben responder no tan solo con su aporte capital, sino que también con sus bienes personales.
Dentro de este tipo de sociedades también tenemos dos tipos:
· Comerciales: su principal característica es que los socios son responsables ilimitados y solidarios de todas las obligaciones sociales legalmente contraidas.
· Civiles: Es cuando los socios son responsables ilimitados, pero a prorrata de los aportes.
Considerando el grado de responsabilidad de los socios, son muy pocas las sociedades de este tipo.
A. EN COMANDITA: Es aquella en que existen por una parte los socios capitalistas llamados también comanditarios y por otra parte están los socios gestores que son los que se obligan a administrar el aporte hecho por los socios capitalistas a la caja social. Y sus socios capitalistas desean tener injerencia en su administración.
B. LIMITADA: Es aquella en todos los socios administran por derecho propio por todos los socios, aunque generalmente se opta por delegar la administración a uno de los socios o a terceros. Los socios son responsables solo hasta el monto de sus aportes o la suma mayor que se indique en los estatutos sociales, esto es que en caso que esta presente problemas económicos los socios no corren el riesgo de perder todos sus bienes, sino que responderán solo con el monto que hayan aportado al capital de la empresa.
Dependiendo del aspecto que se le considere podemos clasificar una diversidad de empresas, las cuales nombraremos a continuación:
A. Dependiendo del origen del capital: Podemos clasificar las empresas según el aporte de su capital y a quienes dirijan sus actividades, se clasifican en:
· Entidades Fiscales: Dice de aquellas instituciones que componen el Estado y que en general son creadas por ley y reguladas por la Contraloría General de la República, exceptuando al Poder Judicial al cual lo fiscaliza la corte Suprema y comprenden los siguientes grupos:
· Ministerios y Servicios de Gobierno (Poder Ejecutivo
POR:
BERNARDO PEREA.
MARIA ALEJANDRAFREDINAN GONZALEZ.
R) La globalización es un proceso fundamentalmente económico que consiste en la creciente integración de las distintas economías nacionales en una única economía de mercado mundial.[] [] Su definición y apreciación puede variar según el interlocutor.
La globalización algunas veces se la relaciona equívocamente como producto de los organismos internacionales públicos como OMC, FMI y BM, sin embargo, la globalización es un proceso autónomo y un orden espontáneo ajeno a la dirección de tales organismos públicos[] y que depende más bien del crecimiento económico, el avance tecnológico y la conectividad humana (transporte y telecomunicaciones).[]
Es discutible relacionar la globalización con una dimensión extra-económica o extra-tecnológica,[] [] pero en caso de abarcar cuestiones sociales mundiales (cultura, migración, calidad de vida, etc.) se usa el término
INNOVAR.
R) La innovación es la Explotación 'exitosa' de una idea en forma de producto, servicio o proceso.
Innovar en servicio es definir e introducir con éxito en el mercado un nuevo servicio en el que se ha mejorado de forma substancial la homogeneidad del mismo, el tiempo de producirlo, el tiempo de espera del cliente, la calidad, el lugar donde se realiza el servicio,…
Innovar en producto es diseñar e introducir con éxito en el mercado un nuevo producto en el que se ha mejorado de forma substancial sus características funcionales, las prestaciones, la facilidad de uso, la estética, el coste, el peso, el reciclaje, la seguridad, el mantenimiento, el envase o embalaje, la presentación, el tiempo de vida,…
COMPETENCIA.
R) La competencia laboral es la actitud de una persona para desempeñar una misma función productiva en diferentes contestos de trabajo y con base de resultados esperados.
La competencia comprende la especificación de los conocimientos y las habilidades aplicadas en una ocupación.
Se enfoca a lo que se espera de un empleado en el lugar de trabajo.
Busca plasmar la capacidad de transferir y aplicar habilidades, conocimientos y destrezas a nuevas situaciones y ambientes.
EFICACIA.
R) es la capacidad de lograr un efecto deseado o esperado. Capacidad de lograr aquello que se pretende. En economía; capacidad de cumplir los objetivos marcados.
Capacidad que tiene un individuo para inducir la generación de determinados procesos
De forma rápida y efectiva.
Se refiere al grado de cumplimiento de los objetivos planteados, es decir, en qué medida el área, o la institución como un todo, está cumpliendo con sus objetivos, sin considerar necesariamente los recursos asignados para ello. Es posible obtener medidas de eficacia en tanto exista claridad respecto de los objetivos de la institución.
EFECTIVIDAD.
R) Logro de los objetivos al menor costo y con el menor número de consecuencias imprevistas. Se relaciona con el impacto de las acciones de la organización
EFICIENCIA.
R) Logro de los objetivos previamente establecidos, utilizando un mínimo de recursos. El concepto de eficiencia describe la relación entre dos magnitudes físicas: la producción física de un bien o servicio, y los insumos que se utilizaron para alcanzar ese nivel de producto.
Es un término económico que se refiere a la ausencia de recursos productivos ociosos, es decir, a que se están usando de la mejor manera posible los factores en la producción de bienes o servicios.
PRODUCTIVIDAD.
R) Incremento o disminución de los rendimientos finales en función de los factores productivos.
Relación entre el producto obtenido y los insumos empleados, medidos en términos reales; en un sentido, la productividad mide la frecuencia del trabajo humano en distintas circunstancias; en otro, calcula la eficiencia con que se emplean en la producción los recursos de capital y de mano de obra
VISION HOLISTICA.
R) es una organización creada en el año 1996, cuya misión es contribuir a incrementar la eficacia y eficiencia de las organizaciones e instituciones, a través del desarrollo de la eficacia y eficiencia personal de sus dirigentes e integrantes.
El Equipo de Visionholistica está integrado por profesionales y docentes de distintas especialidades, todos ellos comprometidos con la mejora del funcionamiento de instituciones y empresas argentinas, a través de la aplicación del conocimiento generado en ámbitos académicos y de investigación.
La actividad central de Visionholistica es la de proveer capacitación, y consultoría tendiente a mejorar el funcionamiento de las organizaciones, potenciando en sus integrantes ciertas habilidades básicas de gestión personal y grupal, tales como:
· Comunicación interpersonal estratégica
· Manejo efectivo de relaciones interpersonales
· Liderazgo
· Influencia interpersonal y persuasión
· Conducción y desarrollo de equipos
· Manejo de conflictos
· Negociación estratégica
· Manejo de técnicas motivacionales
· Coaching y mentoring
· Pensamiento estratégico
· Planeamiento estratégico
· Gestión de la comunicación organizacional
· Administración del tiempo
· Autoconocimiento y autodominio
· Inteligencia racional, emocional e instintiva
· Auto-programación mental
· Creatividad e innovación
· Gestión del cambio
· Aprendizaje personal y organizacional
· Gestión de la cultura organizacional
· Oratoria
· Manejo estratégico de la imagen personal
· Presentaciones orales y escritas eficaces
Las actividades de capacitación de Visionholistica buscan desarrollar éstas y otras capacidades personales, todas fundamentales para el éxito personal y organizacional.
Estas capacidades, por ser de índole profundamente psicológica, extienden su ámbito de aplicación más allá de las empresas y organizaciones, alcanzando a la vida en sociedad, a la familia, los círculos de amistades, en suma, a las relaciones interpersonales en general.
Los cursos, seminarios y talleres de Visionholistica se desarrollan sobre la base de clases interactivas, con abundante ejemplificación y ejercitación, con casos extraídos de experiencias reales en empresas, con las últimas novedades de los ámbitos académicos y de investigación, y alentando siempre la intensa participación de los asistentes.
Visionholistica busca brindar formación no solo para el éxito en la vida empresaria o institucional, sino para el éxito en la vida personal.
COMO SE CLASIFICAN LAS EMPRESAS.
R) Dependiendo de la constitución legal podemos decir que se clasifican en:
A. SOCIEDAD ANONIMA: Es aquella que está constituida de un capital social en un fondo común dividido en acciones y la administración está a cargo de un directorio compuesto por miembros elegidos y renovados en las juntas generales ordinarias de accionistas.
La ley introduce dos formas especiales de sociedades anónimas:
· SOCIEDAD ANONIMA ABIERTA: Es aquella que hace oferta pública de sus acciones según la Ley de Mercado de Valores, que tienen 500 o más accionistas o al menos el 10% de su capital suscrito a un mínimo de 100 personas. Estas son fiscalizadas por la Superintendencia de Valores y Seguros y distribuyen dividendos en efectivo equivalentes al menos al 30% de sus utilidades netas en cada periodo, a menos que se acuerde lo contrario en la junta ordinaria de accionistas.
· SOCIEDAD ANONIMA CERRADA: Son aquellas que no cumplen con ninguno de los requisitos anteriores. Las sociedades anónimas cerradas tienen la libertad para definir en sus estatutos la forma que estimen conveniente la distribución de sus utilidades.
A. SOCIEDAD COLECTIVA: También se conoce como sociedad limitada, ya que su principal característica radica en que en un caso de dificultad comercial los socios que la conforman deben responder no tan solo con su aporte capital, sino que también con sus bienes personales.
Dentro de este tipo de sociedades también tenemos dos tipos:
· Comerciales: su principal característica es que los socios son responsables ilimitados y solidarios de todas las obligaciones sociales legalmente contraidas.
· Civiles: Es cuando los socios son responsables ilimitados, pero a prorrata de los aportes.
Considerando el grado de responsabilidad de los socios, son muy pocas las sociedades de este tipo.
A. EN COMANDITA: Es aquella en que existen por una parte los socios capitalistas llamados también comanditarios y por otra parte están los socios gestores que son los que se obligan a administrar el aporte hecho por los socios capitalistas a la caja social. Y sus socios capitalistas desean tener injerencia en su administración.
B. LIMITADA: Es aquella en todos los socios administran por derecho propio por todos los socios, aunque generalmente se opta por delegar la administración a uno de los socios o a terceros. Los socios son responsables solo hasta el monto de sus aportes o la suma mayor que se indique en los estatutos sociales, esto es que en caso que esta presente problemas económicos los socios no corren el riesgo de perder todos sus bienes, sino que responderán solo con el monto que hayan aportado al capital de la empresa.
Dependiendo del aspecto que se le considere podemos clasificar una diversidad de empresas, las cuales nombraremos a continuación:
A. Dependiendo del origen del capital: Podemos clasificar las empresas según el aporte de su capital y a quienes dirijan sus actividades, se clasifican en:
· Entidades Fiscales: Dice de aquellas instituciones que componen el Estado y que en general son creadas por ley y reguladas por la Contraloría General de la República, exceptuando al Poder Judicial al cual lo fiscaliza la corte Suprema y comprenden los siguientes grupos:
· Ministerios y Servicios de Gobierno (Poder Ejecutivo
POR:
BERNARDO PEREA.
MARIA ALEJANDRAFREDINAN GONZALEZ.
Ensayo(inteligencia artificial)
INTELIGENCIA ARTIFICIAL.
En un futuro no muy lejano la gente en su afán de subsistir crearon una nueva especie de robots (llamados mecas) estos eran capaces de pensar y tenían sentimientos, lo que no sabían que estos al ser tan perfectos estaban remplazando a la raza humana, porque esta especie satisfacían en todo al hombre, por sus múltiples usos ya que estos eran multifuncionales y que la tecnología poco a poco fue desplazando al hombre y ya casi no necesitaban la mano del hombre para las labores.
Hoy en día ya hay varios sitios donde la tecnología está reduciendo personal laboral por las maquinas ya que una puede hacer el trabajo que hacen 6 personas, pero como van las cosas las personas serán remplazadas poco a poco por estos avances tecnológicos.
En la actualidad se está dando ese cambio a gran velocidad ya que la tecnología cada día va avanzando mas y mas ya que habrán maquinas que no necesitarán la mano del hombre para funcionar.
(FERDINAN GONZALEZ)
ENSAYO INTELIGENCIA ARTIFICIAL
PRESENTADO POR:
FERDINAN DE JESUS GONZALEZ B.
TUTOR
PEDRO OVALLE
AREA
GESTION DE LA PRODUCCION INDUSTRIAL
COMPLEJO TECNOLOGICO AGROINDUSTRIAL PECUARIO Y TURISTICO “SENA”
2009.
En un futuro no muy lejano la gente en su afán de subsistir crearon una nueva especie de robots (llamados mecas) estos eran capaces de pensar y tenían sentimientos, lo que no sabían que estos al ser tan perfectos estaban remplazando a la raza humana, porque esta especie satisfacían en todo al hombre, por sus múltiples usos ya que estos eran multifuncionales y que la tecnología poco a poco fue desplazando al hombre y ya casi no necesitaban la mano del hombre para las labores.
Hoy en día ya hay varios sitios donde la tecnología está reduciendo personal laboral por las maquinas ya que una puede hacer el trabajo que hacen 6 personas, pero como van las cosas las personas serán remplazadas poco a poco por estos avances tecnológicos.
En la actualidad se está dando ese cambio a gran velocidad ya que la tecnología cada día va avanzando mas y mas ya que habrán maquinas que no necesitarán la mano del hombre para funcionar.
(FERDINAN GONZALEZ)
ENSAYO INTELIGENCIA ARTIFICIAL
PRESENTADO POR:
FERDINAN DE JESUS GONZALEZ B.
TUTOR
PEDRO OVALLE
AREA
GESTION DE LA PRODUCCION INDUSTRIAL
COMPLEJO TECNOLOGICO AGROINDUSTRIAL PECUARIO Y TURISTICO “SENA”
2009.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)
